我公司召開一季度工作例會
發布：2017年10月30日 所屬分類：項目開發 訪問統計：5425
2014年4月14日，我公司召開了2014年第一季度工作例會，公司領導班子成員及各部室、子（控股）公司負責人參加會議，魏善超副總經理主持會議。
在聽取各部門、子控股公司一季度匯報后，莊亞洲總經理對今后的工作提出了“四個強化”。一是強化責任意識，要學會角色轉變。黨員干部要結合黨的群眾路線教育實踐活動，進一步增強責任意識、憂患意識，帶頭抓自身思想建設、作風建設，主動做好角色轉變，以適應公司轉型工作。二是強化目標意識，加大推進工程建設力度。重點城建項目要做到責任分解到位、跟蹤督查到位、上下溝通到位、考核獎懲到位，確保年度目標任務的完成。三是強化經營意識，加大招商力度。要著力引進一批投資規模大、輻射帶動能力強的重大項目，通過大項目的帶動作用，推進公司產業結構調整，促進公司產業轉型升級。四是強化協作意識，促進總公司與子公司上下聯動，協同發展，和諧發展。要堅持公司“一盤棋”的大局意識，牢固樹立互利雙贏的理念，通過互利雙贏，凝聚大協作的合力，達到公司大發展的目的。
魏善超副總在講話中強調，今年我公司重點項目建設任務繁重，包括多項舊城改造項目、里運河文化長廊項目、城市水利工程項目、市政工程項目及保障性住房項目，需要公司上下團結奮斗、攻堅克難才能實現年度建設目標。另外，今年融資任務也非常艱巨，要進一步加快債券發行、中期票據、短期融資推進步伐，同時不斷拓展融資渠道，確保融資任務圓滿完成。
